机构知识库的功能实现，理论上讲已经没有太高的技术门槛，但做容易，做好难。
       如机构成果尽可能全面收割，EI每次检索结果只能翻页4000个成果，一个机构会有多种英文名称等。不仅仅要爬取成果元数据，还要爬取全文和引文。元数据要全，如机构署名次序、作者排名、通信作者等。要能提供成果的引证数据，如收录情况，期刊影响因子、JCR分区、中科院分区等。
       另外机构成果的去重，似乎很简单，但同一篇文章会出现在SCI、EI、知网、万方等数据库中，甚至在SCI、EI中是英文元数据，而在知网、万方中是中文元数据，这也需要去重。另外在Pubmed上，期刊《癌症》会标记为"AI ZHNEG"甚至是AI ZHENG/CHINA Cancer，如何去重？

成果典藏和展现

机构公开成果全面回溯和自动更新
       自动、及时、全面收集建设机构的主要公开成果，在建设初期保证机构数据库的完整，以及后期成果的及时更新。
       很多数据库一次检索只能获取规定数量的成果；同一个成果被不同数据库同时收录，元数据存在差异，甚至元数据语言分别为中英文；有些数据库有"防爬"功能。
成果自动审核
       对用户提交的成果进行自动审核，减轻馆员劳动，提高机构库数据准确性。
       用户提交数据可能会存在误差；数据库对拉丁字母、特殊符号敏感。
成果自动标引
       对机构成果SCI、EI、CPCI、核心期刊收录情况进行自动标引，方便读者滤出影响力较高的成果，同时作为成果统计的数据基础。
       中文核心期刊、中国科技核心期刊没有文献数据库，而且期刊收录情况会定期变化。
代表性成果发现和展现
       自动发现机构的代表性成果。代表性成果包括发表在高影响力期刊、ESI高被引论文和热点论文、SCI被引频次达到阈值。除宣传机构代表性成果外，还可用作突出贡献科学家分析。
       ESI高影响力成果的定期更新，但很多机构没有ESI访问权。
成果认领
       根据成果中作者和机构成员姓名的自动匹配，给成果疑似拥有者发送认领邮件，成员无需添加成果元数据，减轻成果提交劳动。
       姓名的英文格式能有80种变形；机构花名册中一般都不包括研究生，会把研究生的成果误认为是同名教师的成果；之前已有成果清单的利用。
学者ID和名片
       按学者来组织机构成果，在展现学者风采的同时，让机构知识库具有人文色彩。为学者申请ORCID，为成员投稿和申请项目创造条件。
       避免学者关系的"过度"挖掘，不要给学者带来烦扰。
全文获取和开放存取
       通过开放存取提升成果学术影响力。
       不同出版商有不同的开放存取策略，要通过技术手段避免不必要的版权纠纷。
引文自动获取和展现
       成果学术价值的数字特征，同时为优势学科分析提供基础数据。
       被引频次的自动获取会耗费时间、CPU和带宽。

个人科研助理

       信息获取
       订阅关注期刊新文章、关注学者、机构和频道，每有更新自动推送。
       一些网站不提供RSS订阅功能，需要转换后才能订阅。
       个人成果管理
       自动收集成员个人疑似成果，按要求自动形成不同的成果报表，满足不同部门的年度报表要求。
       可能会在多个单位任职过；论文作者姓名填写的不一致。
       论文收录通知
       成果被SCI、EI收录后，或者被引用时自动发送Email，帮助用户了解个人成果的价值，方便结交同行。
       成果数量较多时，不要"扰民"。
       文献管理
       文献及其元数据、笔记的有效管理，学术数据库文献一键收藏为文献，并自动析出元数据和下载全文。
       文献同步的速度、用户体验；全文下载和元数据更新支持的学术数据库数量。
       科学数据管理
       对科学数据进行归一化处理，提供各种实验报告模板，对科研数据进行科学化。
       科学数据的元数据表征。
       学术空间
       对科学数据进行归一化处理，提供各种实验报告模板，对科研数据进行科学化。
       科学数据的元数据表征。
       论文写作助手
       根据投稿参考文献格式要求自动形成规范的参考文献，提供论文模板和范例。
       双语参考文献格式的支持；参考文献数据异常提醒。

科研协同

       资源积累、传承
       个人资源一键分享到团队，自动带入文献元数据；支持按项目、标签、文件夹对资源进行再组织，支持便捷检索和高级摸索。
       分享要尽可能简单、高效，人工填写尽可能少。
       交流分享平台
       培养团队分享文化和协同意识。
       交流的便捷性。
       科研活动规范
       制度、规程、范例、模板资源的提供，帮助团队负责人规范团队科研行为，培养严谨科研作风。
       制度、规程、范例、模板资源的数量。
       任务协同和管理
       对成员任务进行提醒，对任务进行统计，实现资源按任务的自动再组织，缩短新成员了解项目的时间。
       同样一个项目的不同资源可能会具有不同的访问权限。

科研管理和决策支撑

       科研成果管理支撑
       成果收录情况、期刊分区、影响因子的自动符合；成果自动获取，让人工申报变为认领。
       友好期刊发现
       通过大数据分析，发现对机构比较友好的期刊列表，提升论文录用率。

推荐资料